“感謝遲到的你”，這是《世界是平的》一書作者、普利策獎獲得者托馬斯·弗里德曼的新書《感謝遲到的你：加速時代的樂觀指南》的主題，隱含的意思就是在這個不斷加速的時代，你已經遲到了，但你依然可以保持樂觀，并且笑到最后。把弗里德曼的新書主題和高通聯系在一起，是因為在書中專門提到了高通這樣一家芯片企業,提到一位影響我們生活的大咖艾文·雅各布。
對于正在全球化的中國TMT企業，尤其對從華為到小米等中國智能手機群體來說，在中國大力提倡知識產權、大眾創新的背景下，高通這樣一個技術型企業的成功和教訓值得我們學習借鑒。
創始人和目標
創始人應該是技術型人才還是管理型人才是一個爭議的話題。不同的背景下，公司的發展理念和目標也肯定有所不同。
弗里德曼認為，在人類進入Internet時代的“眾神”中，艾文·雅各布以及他創造的高通和比爾蓋茨、扎克伯格等一樣是一個非常重要的公司。艾文·雅各布52歲的時候跟6位伙伴一起，共同創建了高通公司。在講述高通的創業歷史的時候，艾文首先認為自己畢生最大的理想就是“讓地球上的每一個人擁有自己的電話號碼。”而現在他的高通正在向這個目標發展。
在高通創業的時候，全球正開始研發第一代通信技術。當時大部分人都不看好CDMA，有的認為技術不行，有的認為技術開發時間太長，還有的認為技術成本太高，整個市場對CDMA都沒有抱太大期待，而歐洲國家都采用了GSM技術。正是艾文的堅持，讓CDMA通信成為全球主導的通信技術力量之一。
專利和商業模式
現在，從阿里到樂視，中國的很多TMT企業都在說生態系統，但真正的生態系統不可能建立在虛無縹緲的平臺之上，只有專利才是所有模式的基礎，是企業發展的護城河。
為鼓勵創新，高通公司的門禁卡上注明了員工對公司的技術貢獻：其中，“知識產權貢獻者”說明員工至少申請了一項專利但是還沒獲得批準；“發明者”則至少已經為公司貢獻了一項專利；“知識產權導師”則表示員工不僅僅自己有專利，還幫助同事取得了專利；而最高級別的“發明大師”說明員工在某個細分領域已經成為推動行業進步的貢獻者。高通的員工們如果獲得了這些認證，往往比職務上的提升更高興。在高通公司的總部，有一個全球企業著名的專利墻，把對企業發展有貢獻的所有專利部署在墻上供所有人參觀和警醒。
在專利的基礎上建立的專利許可模式則讓高通獲得了真正的成功，建立了真正的生態系統。1999年，高通決定放棄手機業務和系統業務，僅僅專注于芯片技術研發。當時，手機業務占到高通營收的60%，很少有公司敢于這么舍棄，這么冒險。但如今回頭來看，正是這個決定，讓高通的核心技術得以快速推向市場，最終成為市場的主導者。現在，除了手機芯片，高通正把這種模式發展到無人機、VR、服務器芯片等英特爾等公司長期占領的領域。
如今，除了蘋果和三星之外，全球最大的智能手機制造商都在中國。但高速發展的中國企業在這個行業并沒有太多專利技術的沉淀，目前華為、中興等企業已經在專利方面取得了非常重要的進展。另一方面，中國制造在高通的生態系統中一起走向世界，占領全球市場也是當前較好的選擇。
本地化和共同發展
和大部分中國企業走向世界一樣，高通在世界各地尤其是在中國的成功和教訓也是值得學習的。
中國已經是高通在全球最大的專利授權市場，此前，高通在中國遭遇了反壟斷風波。去年以來，高通不斷和中國政府、企業合作，包括在深圳成立創新中心、和騰訊在VR研發方面合作、在上海市和中芯國際合作半導體芯片開發和測試、在貴州合作服務器芯片等。無疑，這些都是正在高速發展中的中國迫切需求的東西。一個跨國公司通過專利許可等獲得利益的同時，必須將自己融入到本地的發展和服務。這方面，中國的很多企業已經開始行動起來，比如華為在巴黎設立美學研究中心、在莫斯科設立算法中心，但很多中國企業在走向世界的過程中還只是一種簡單的產品輸出和利潤獲取。而高通的成功告訴我們，只有本地化，和當地一起發展，才能真正成為一個跨國企業。
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