企業知識產權風險就是由于知識產權相關因素導致企業財產損失的可能性。例如，企業及其客戶可能面臨第三方的知識產權侵權指控，競爭對手可能會對企業產品或經營過程中涉及的知識產權,提出賠償要求或提起訴訟。值得說明的是，知識產權風險是隨著企業持續擴展和產量的增加而增加。
有一種說法，風險管理是一門藝術而不是科學，也就是說人們不可能像從事科研一樣準確地把握企業的知識產權風險。人們所能做的事情就是盡可能做好準備，當知識產權風險發生時，以積極的態度去應對風險，以有效的措施去化解風險。
1、加強企業知識產權部門的作用，將知識產權管理融入企業經營流程.
將知識產權風險管理融入企業經營管理全流程，可以加強知識產權風險的識別，及時提供前瞻性的法律支持，并有效地組織實施。
例如，將知識產權管理融入研發流程，雖然由于企業規模與產品技術領域不同，相應的研發流程呈多樣性，但是從創新技術方案形成到產品入市銷售，都必然經過企業內部評審過程。在相關的研發流程評審決策點進行知識產權可行性分析，便于在研發過程中及時處理相關知識產權事務，例如專利申請、商標注冊、著作權登記、保密防范等。
2.建立有效的知識產權分析資源平臺
（１）通過相關情報信息數據庫的檢索分析，了解國內外競爭對手、合作伙伴的技術領域、產品結構、資金結構。
（２）加強專利分析工作。專利檢索包括新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等。培訓工程師如何從專利文獻中獲取有用信息，歸納總結專利分析報告。
3.完善商業秘密管理制度
這方面的工作包括建立保密文檔、確定保密等級、落實保密措施、訂立保密協議等。
其中，保密制度包括工作記錄和報告制度、開發文檔及科研檔案管理制度、實驗室管理制度、網絡管理制度、對外交流與合作保密制度以及企業人事管理相關制度等。
保密措施包括物理性措施(監控等)、思想性措施(保密意識培訓等)、組織性措施(規章制度)和法律措施(合同中的保密條款等)。
4.建立有效的知識產權合同評審機制
從知識產權相關合同的談判啟動開始，知識產權法務人員就加入到合同談判中。
5.定期進行知識產權審計
為了加強知識產權風險管理，一個很好的方法就是定期進行知識產權審計。在確定企業經營目標的基礎上，知識產權審計可幫助企業清點已有知識產權的狀況，明確需要做出更多努力的領域等。在審計結果的基礎上，企業需要決定下一步工作的重點步驟。
6.加強合作與投資中的知識產權管理，積極參加技術標準組織活動
例如，對于委托開發與合作開發，需要根據具體項目的談判實力，力爭合作項目中知識產權歸屬于本企業或共同擁有。
對于信息技術領域，專利技術標準化已成為專利管理的重要目標。專利侵權最大風險就是產品技術涉及已寫入標準的專利。所以，對于具有研發實力的企業，積極參加各種標準組織的活動，提交標準提案，可以將產品研發流程、標準制定流程與專利申請流程融為一體。將企業的專利嵌入標準，有助于提高專利的價值，增加專利許可談判的籌碼，從而極大地提高企業的市場價值。
7.加強企業知識產權風險的處理機制
盡管企業已經采取嚴格的知識產權風險管理措施，風險仍有可能產生，此時知識產權風險已轉化為知識產權法律事件。
這時企業應該有應急預案機制，對法律事件可能造成的財務收益、企業資信、品牌形象等方面的損失大小與范圍進行評估，制定應急處理方案。
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