一談起知識產權，許多企業就一頭霧水，沒接觸過的不懂，接觸過的會有人認為并沒有什么用，還要花錢維持。今天先風就換個角度帶您看知識產權。
對于大多數企業而言，收入和成本的概念并不陌生，增加收入和降低成本都是賺取利潤的方法。企業的成本可以分為顯性成本和隱性成本，從字面上看的出，顯性成本就是花的錢，賬面有顯示；而隱性成本則是游離在賬本之外的。
舉個例子，生產機器的折舊就是隱性成本。每開動一次機器，就會產生磨損，用久了要報廢，這些什么時候顯示到賬面上，到維修或報廢的時候才會看出來。但反過來講，每開動一次機器，都會生產出來商品，創造出價值，贏取利潤。這就構成了很矛盾的一件事情，從收入的角度來講，自然希望機器多開多生產，但從成本的角度來說，少開動少損耗，節約成本也是價值。
隱性成本
隱性成本指公司損失使用自身資源(不包括現金)機會的成本。
假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本，就意味著廠商為了生產產品將自己對自己的待遇降到最低程度，廠商為何要虐待自己呢?
所以，隱性成本披著“成本”的外衣，實際上是一個“兩難抉擇”。生產機器的保養維護就是解開這個問題的鑰匙。磨合期慢慢跑，正常使用要每天換油水，半年一年要檢修，最終目的都是為了機器更多地得到使用，在有限的時間內用創造的價值抵消折舊的損失。知識產權就是這樣的隱性成本。
知識產權需要保養，而知識產權的保養就是使用。
不要把知識產權停留在“有”的層面
商標、專利和版權是企業最常見的知識產權形式。商標有注冊費、續展費，專利有維持費用還連年遞增，版權有登記費用，維護這些知識產權花費不小。所以，如果企業只是需要知識產權裝點門面，一定是不斷的支出，沒有收益。只是“有”知識產權并不劃算。
創造收益
知識產權是國家認可的無形資產，可以通過轉讓、授權或抵押換取真金白銀。這是最直觀的知識產權應用方式。當然，在現階段國家大力推動知識產權建設的時期，利用知識產權爭取政府補貼，換取優惠政策（申請高新企業等）也是理想的創造收益的方式。
節約成本
知識產權能節約成本？賬面上可是一直花錢的。
知識產權節約實際上是降低企業風險發生的概率以及挽回風險發生后的損失。每個正常企業都痛恨“山寨”，貼皮換膚就輕松“截胡”。知識產權維權就是滅殺“山寨貨”的最好方式。盡管有時維權后的補償可能不如人意，但肅清“山寨”就等于保護了潛在的市場，而不是默不作聲將市場拱手讓人。
提高競爭對手的成本
多數企業都把發展方向定在提高自身上，但有時“劍走偏鋒”有奇效。知識產權是合理合法地提高競爭對手成本的方式。利用知識產權圈住市場，迫使競爭對手增加研發成本、廣告成本和法律成本。“王老吉”大戰“加多寶”，連續地勝訴，加多寶除了支付法院判決賠付的金額，還有全國商品改頭換面、更換宣傳語的推廣費用，可能高達數十億。
知識產權有大用，但仍需量體裁衣。
什么樣的企業需要什么樣的知識產權，需要維持多少，需要維權多少，都是需要細致考慮的問題。
初生企業要在市場扎根，核心知識產權少而精。如一件跨核心類目的商標、幾件核心專利等，花小錢站穩腳；一股腦全上，花錢多未必辦事，甚至可能拖垮企業。
發展企業要競爭取勝，知識產權維權要做好。市場爭奪，你死我活。建立企業知識產權防御盾，磨亮維權劍，守好市場圖發展，及時清除“山寨”威脅。
旗艦企業要掌控市場，知識產權需大手大腳。高額的投入必不可少，建設法律團隊也有必要。就像當前手機圈的“專利羅圈戰”，數千萬律師費眨眼就沒，但最終可能決定手機市場誰是霸主。誰也不敢省錢，畢竟與數千億的手機國際市場而言，律師費根本不值一提。
知識產權的價值，只能在使用中體現，為了讓賬面支出的知識產權費用不再是企業的負擔，請為自己的企業找到合適的定位和規劃。先風知識產權集團，十四年豐富經驗，為企業的知識產權量體裁衣；全業務覆蓋、法律先導，讓企業享有更高等級的知識產權服務。
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