建立企業專利戰略應注重把握的幾個問題
（一）建立組織管理機構，規范管理制度。企業要切實加強對專利工作的組織領導，明確專利工作的分管負責人，建立以技術或研發部門人員為主的專利工作組織，切實把專利工作納入企業經營管理體制中。涉及管理內容的重點包括：專利創造的管理和有效利用，以此保證技術產品的領先地位和取得專利；建立和落實企業專利管理制度，特別是落實好《專利法》規定的“一獎兩酬”，調動技術人員研究開發專利產品或技術的積極化；及時培訓技術和專業人員，使其充分了解專利保護的實質，從而使技術研發的工作自始至終貫徹專利保護的觀念。
（二）充分利用專利文獻的信息功能，加快企業技術創新步伐。有效利用專利文獻是企業制定經營戰略、計劃的依據。專利文獻不僅包括授予專利的技術領域中的絕大多數開發成果，而且還包括了大部分應用研究成果，既包含有產業的新技術動向和發展趨勢，又可預測市場和社會需求。因此，在企業新產品、新技術的研究、開發中，專利文獻都可以作為重要而有效的信息源供企業使用。
（三）大力開展產學研聯合，促進專利技術的轉化。目前，奎屯市大多數企業尚無自己的研發機構，而大專院校、科研單位人才濟濟，同時需要轉化的科研成果、專利也很多，企業可以通過合作開發、委托開發或技術引進等方式，提高產品的技術含量，增加技術儲備。奎屯尤利特種油品有限公司不僅建立了本企業的研發中心,還通過委托或合作的方式與區內外大院大所聯合,為本企業發展石化下游產業研發儲備新技術、新工藝、新產品，使企業走上可持續發展之路。
（四）積極應對專利糾紛案件，維護自身正當權益。當企業專利權受到侵犯時，應當在認真查詢并保證該專利權確實有效并掌握侵權證據的情況下，通過行政或司法途徑，使侵權人停止侵權，賠償損失，或用其他補償方式予以賠償。當遭到侵權指控時，則應通過檢索或調查，判斷所涉專利的專利性，如不具備專利性應提起反訴，使其撤消或宣告無效，維護現有權益。如果專利可靠，則應尋求合理方式（如協商取得專利許可等）加以解決。奎屯市國宸機械有限公司、新鑫節能鍋爐廠以及奎屯鵬程植保機械廠都是通過便捷的專利行政執法途徑，有效地處理了涉嫌專利侵權糾紛，保證了企業的正常生產和經濟利益
